La Prospectiva Estratégica analiza futuros posibles para informar decisiones presentes, enfocándose en tendencias y disrupciones, no en predicciones, para crear estrategias adaptativas y creativas, mientras que el análisis crítico evalúa estos estudios identificando sus fortalezas (visión a largo plazo, preparación ante riesgos) y debilidades (riesgo de predicción, falta de acción concreta), fusionando la visión del futuro con la realidad actual para influir activamente en él.
Prospectiva Estratégica
Objetivo: No es predecir el futuro, sino explorarlo para construirlo, anticipando cambios y preparando estrategias flexibles.
Métodos: Construcción de escenarios, análisis de tendencias, identificación de variables clave y uso de herramientas como el Método Delphi o la matriz de impacto cruzado.
Enfoque: De futuro a presente, permitiendo a las organizaciones ver dónde quieren estar y cómo llegar, superando la planificación tradicional.
Beneficios: Fomenta la innovación, reduce riesgos, maximiza oportunidades y mejora la toma de decisiones a largo plazo en entornos volátiles.
Análisis Crítico de Estudios Prospectivos
Enfoque: Cuestiona la prospectiva para asegurar que sea útil y pragmática, no solo teórica.
Puntos Clave:
Diferenciar de la Predicción: Insistir en que el futuro es abierto y se construye, no se adivina.
Conexión con la Estrategia: Evaluar si los escenarios se traducen en acciones concretas (la estrategia) o se quedan en ideas.
Consideración de la Incertidumbre: Analizar cómo maneja el estudio la "no linealidad" y las rupturas, más allá de las tendencias continuas.
Integración de Actores: Valorar si incluye la inteligencia colectiva de las partes interesadas.
Visión Sistémica: Evaluar la comprensión de las interacciones complejas (económicas, sociales, tecnológicas).
REF.: Post-doctoral Program in Prospective Technology
FACULTY OF SCIENCE AND ENGINEERING
ACADEMIC DIRECTION
TECANA AMERICAN UNIVERSITY
